產業轉型危機四伏！
信邦電子借助D&B數據優勢，戰勝供應鏈潛藏風險

會選擇跟鄧白氏展開合作，也是基於此背景脈絡，決定從D&B Risk Analytics供應商資訊管理平台開始。當時，信邦全面評估市面上的多家品牌，最終鄧白氏以歷史悠久值得信賴、商業數據資料庫完整、介面共通操作平台、快速上手品質有保障等優勢條件勝出。 

林祐豎認為，善盡供應商管理職責非常重要，信邦第一步，優化供應鏈各供應商的商業資訊與盡職調查，並做全面性、通盤性的檢視；第二步，逐項完善供應商的風險評估作業；第三步，從廣度和深度的完整性，確實掌握任何可能影響交貨品質的種種變異因素，提前預警防範。 

現在的信邦，在D&B Risk Analytics供應商資訊管理平台的輔助下，最常使用的功能是，供應商的盡職調查，並以此作為風險管理的考核點，無論是採購審查流程，或是定期檢視舊有供應商和新增供應商，資料調查速度現在變得快速又有效率。作業流程不再耗時費力，資料完整且客觀，更有明確的風險等級，便於掌控。供應商風險評估讓信邦的管理制度更加完善，也讓負責管理供應商的同仁在執行程序處理上能夠更有效、更便捷，因此獲得相較以往更高的員工滿意度。 

董事長認為，做生意首重誠信，一開始就做好篩選過濾，不要跟有問題或有爭議的廠商合作，就能避免日後發生的紛紛擾擾與不可控制，也對客戶較有保障。而鄧白氏的商業數據在此時就發揮極大的功能與作用，讓信邦得以運用各種合規的審視，立於生意戰場的不敗之地。 

供應商管理部工程師王定瀚也補充，D&B Risk Analytics供應商資訊管理平台，他常常會去檢視最終的實質受益人這個部分，包括供應商的投資方式、股東結構、政治風險、訴訟紀錄、經濟制裁、禁止紅色供應鏈等。因為客戶會要求信邦，信邦也覺得要提早做好供應商管理，串聯好上游、中游、下游，如此生意順暢，訂單就會源源不斷。這一切，他覺得都要歸功於D&B Risk Analytics供應商資訊管理平台，創造出雙贏互利，才能讓信邦突破再突破，不斷精益求精、更上層樓！