D&B ESG 專欄

矽谷銀行、瑞士信貸、德意志銀行……接連出現危機，加以眾多指標企業大幅裁員，在經濟下行的預測裡，在市場混沌的氣氛下，在一連串暴雷的危機中，ESG數據可做為經營投資的探照燈與避雷針，當利用多元數據追蹤評估，提供專業有力的數據洞察力，才能照見商機、避免踩雷，降低營運風險，穩健前行步伐。

永續報告書前身為 CSR 報告書，在 2021 年起由金管會統一更名為永續報告書，永續報告書的主要目的為公開企業在環境、社會及治理相關的資訊，傳達企業在永續經營上的規劃與成果，透過提高資訊透明度的方式，讓各個利害關係人能透過永續報告書，清楚的檢視企業的永續政策推動與管理成效。 

溫室氣體造成地表升溫、極端氣候現象頻傳，聯合國呼籲減碳行動刻不容緩，「淨零減碳」是全球共同課題，截至2022年10月底，全球已有超過110個國家宣示在2050年（一些國家在2060年）要達到溫室氣體净零排放的目標。 對於企業，減碳大戰為何無法置身事外？未能落實溫室氣體盤查、制定減碳策略，將與營運競爭力息息相關。

破紀錄的天災，已經成為地球的新常態! 為了落實減碳、歐盟的「碳邊境調整機制」(CBAM)，美國的「清潔競爭法案」(CCA)，台灣的「氣候變遷因應法」都將陸續上路，農業立國的紐西蘭更首推全球第一個農業排放稅，可望於2025開徵。

企業存在的意義是什麼？這是一個大哉問！在過往，企業積極追求股東最大利益，講究股東資本主義（Shareholder Capitalism），如今，在 ESG 的浪潮下，「利害關係人資本主義」（Stakeholder Capitalism）成為主流，企業永續經營必需多元關注各利害關係人的利益，實現互惠共利多贏！

匯聚大中小型企業永續作為，形成了國家/地區整體的永續成績單，放眼 2050 年淨零排放，各國/地區都有很大的減碳努力空間，而企業減碳更是重中之重！

今周刊 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
對於企業來說，數位轉型與ESG永續發展已經成為經營必備關鍵，數位轉型是永續發展的基礎建設，企業決戰未來競爭力要即刻行動，推動數位轉型與ESG雙軌並行！

今周刊 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
ESG綜觀環境、社會及公司治理三大面向，可謂是企業營運的三稜鏡，評比企業永續經營表現，展現企業風險。ESG三大面向牽涉眾多議題，透過系統性的ESG評比，匯聚ESG大數據，用以察覺、預警企業內部營運的缺失，也可以了解自然災害、供應鏈、原物料、客戶等外部風險，為企業爭取更多時間，才能提前準備、即時因應、避免損失，有效進行風險管理。

今周刊 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
ESG是國際趨勢，是所有產業遵循的圭臬。對於企業而言，外部有著來自國際組織的倡議、國家法規的規範，以及客戶、供應鏈、通路、消費者的永續意識……等驅動力，引領著大型企業公佈永續報告、落實ESG。

近年來食品業持續面對多元挑戰承受著經營壓力，而為了降低營運衝擊、強化永續韌性，有越來越多的食品業投入ESG永續發展，國際大廠的腳步更前瞻、作為更積極，扮演產業領頭羊的角色，例如擁有超過150年歷史的雀巢(Nestlé)，早在2006年起就邁開永續大步，開始為永續、低碳、環保做出改變！
 

從CSR升級為ESG，從企業社會責任深化為企業永續發展，企業不僅只是做好事、善盡社會責任，而是不帶有主觀道德價值，更客觀地以數據評斷、自我檢視避險抗壓的韌性表現，帶領企業超前管理永續作為。

隨著世界各國允諾淨零時間表、品牌商與大廠建置綠色供應鏈，企業持續要求供應鏈透明揭露，供應商落實減碳已迫在眉睫，然而，企業減碳進度卻遠遠落後於預期！今年3月波士頓顧問公司(BCG)與全球環境資訊中心(CDP)首次合作發佈《全球供應鏈碳排報告》，顯示2021年全球有超過兩百家採購支出合計5.5兆美元的CDP企業成員，要求23,487家供應商揭露環境數據...

地球暖化持續升溫，攝氏 1.5 度成為人類能否存續的關鍵數字。為避免氣候持續惡化，2050 年達到淨零碳排是唯一途徑。這目標看似遙遠，但多國政府與大型企業已動作頻頻，台灣企業「不做就拿不到訂單」的現實壓力下，該如何零碳轉型？

今周刊 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
ESG已不再是一個新興名詞，它深入各個產業，成為品牌商、龍頭企業在供應鏈管理的核心要項，例如金融機構聚焦永續投資、製造業落實綠色生產、服務業積極減碳，除了接軌國際、爭取訂單，更提前強化企業競爭力。現今，全球的領導廠商都在力拼ESG，並全面進行供應鏈ESG稽核，發揮「大帶小」效應，偕同供應商因應氣候變遷衝擊！

俄羅斯全面入侵烏克蘭首都基輔，對國際局勢與產業供應鏈造成重大影響，尤其俄羅斯與烏克蘭是半導體製造關鍵材料的重要供應地，讓全球半導體面臨原料斷鏈陰霾。鄧白氏研究也指出俄烏戰爭全球供應鏈受影響最大的國家包括美國、加拿大、義大利、澳洲、中國和巴西等；美國、英國和歐盟對俄羅斯制裁將造成全球斷鏈的連鎖效應...

Digitimes 採訪報導
多數全球大型企業也早已著手啟動相關計畫，全球大廠 Apple、Google、微軟、鴻海、台積電都將降低碳排列為企業營運重點，在自身推展減碳的同時，不少大廠也將減碳作為擴及供應鏈，美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真指出，在此態勢，ESG 已非企業做或不做的選擇題，而是非做不可的必答題，而企業管理者可善用外部專業力量，讓投注 ESG 的資源效益最佳化。

去年12月8日國際減碳又邁向了一個新的里程碑！當日美國總統拜登簽署一項行政命令，宣示將運用聯邦政府的採購力，確保美國碳排量在2030年比2008年減少65%，並在2050年前實現碳中和。其他相關的減碳時間點也明確地標示，包括2027年停止採購汽油燃料車、2035年實現100%電動車採購、2032年聯邦建物碳排量減少50%、2045年聯邦建物實現淨零。

工商時報 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
疫情擾亂了全球的生活步調，反而加速數位轉型的發展，並且重新定義了新的商業模式。數位轉型不純粹只是全球趨勢，也是臺灣改變產業體質的關鍵機會。

塞港、通膨已經成為全球經濟關鍵字，在2021年底持續上演，預期將會延燒至2022年！由於疫情肆虐，引發國際貨櫃運輸需求增加，然而，塞港引發的連鎖效應正在發酵。
因應疫情、減碳、塞港等全球化的挑戰，企業與供應鏈正面臨各項變革轉型，供應鏈韌性與永續、淨零成為企業經營主流，一場全新的商場賽局早已鳴槍起跑。

經濟日報 孫偉真（美商鄧白氏台灣區總經理）
金管會推出了「公司治理3.0：永續發展藍圖」，將企業社會責任報告書正式修改為永續報告書，要求企業提高資訊透明度、促進永續經營。 不論甚麼行業，落實ESG是勢在必行。而面對多樣的國際永續準則，如何因應國內外各種不同的要求，審視是否合乎各項ESG準則指標，正考驗企業智慧。

ESG是什麼？ESG分別是環境保護（Environment）、社會責任（Social）以及公司治理（Governance）的縮寫，是一種新型態評估企業的數據與指標。近期企業開始重視ESG，不僅注重財務績效成長，也開始重視對環境、社會的正向影響，以達到ESG永續經營。台灣企業在執行ESG時，企業會面對的什麼樣的困難與挑戰?

鄧白氏 ESG 負責人 Rochelle March 提出 ESG 已提升到新的層次，公司所有層面都需要符合ESG。世界正在快速變動，企業也正再想辦法適應持續變化的環境。 因此公司必須了解 ESG 數據，並將 ESG 應用於商業行為之中。

減碳與經濟、永續與民生，持續在全球各地拉扯，而碳定價已經成為全球政府與企業關注的議題，台灣在2015年「溫室氣體減量及管理法」已將碳交易入法，歐盟則預計在2023年試行全球首個碳關稅計畫；而根據世界銀行報告的資料，全球853家企業已著手進行內部碳定價，1,159家企業預期兩年內施行！可以預期的是，在未來數年甚至數十年，碳費、碳稅和碳交易等碳定價關鍵字，都將持續牽動跨國企業、產業供應鏈與中小企業。

環境保護、社會與公司治理 (ESG) 問題一直是企業關注的焦點。但在過去幾年中，企業為確保以負責任的方式開展業務的壓力越來越大，以至於公司也需要將這方面意識擴展到供應鏈的各個環節中。在監管制度不斷擴大的時代，任何不當行為都會被社交媒體快速曝光，使企業能夠準確評估其供應鏈中所有環境的ESG認證變得至關重要。

世界各國紛紛訂出具體的淨零碳排時間表，節能減碳已經是全球共識，國際間已出現許多衡量減碳的指標，包括投資導向及聚焦於供應鏈永續治理的ESG評比，其中後者有助於中小企業接軌國際減碳趨勢，進一步優化經營管理、搶占綠色商機、打入全球主流供應鏈！

此篇文章將深入研究 ESG 數據如何幫助採購和供應鍊主管評估潛在供應商風險要素。企業除了面對日益嚴重的供應短缺壓力外，還需遵守有關環境和人權實踐的新法規。 因此除了傳統指標 (可靠性、價格和質量) 外，可透過ESG（環境、社會和治理）數據有效管理供應鏈。

ESG 數據的重要性對企業永續議題已成關鍵，接軌國際的 ESG 評鑑機制，是打開國際供應鏈關鍵之鑰。截至目前全球目前已有 128 個國家，宣示2050年達成淨零碳排。但在台灣中小企業對 ESG 概念還是很模糊。地球不斷升溫，全球天災頻傳，ESG 的精神是宏觀的從企業永續的角度來看。廣義的來說，ESG 是一個策略，更是一個可以改變地球、企業達到永續經營的最佳解方。

氣候危機已是現在進行式。第76屆聯合國大會，於9月20日首次回歸面對面會議，約100位世界領導人齊聚紐約，疫情、氣候變遷等議題都將是本次會議關注重點。全球已有128個國家，宣示2050年達成淨零碳排，隨著各大品牌商、中心大廠紛紛開始要求供應商提供碳排放數據，中小型企業也得上緊發條，開始學習「溫室氣體盤查」...

第 1 部分：ESG 數據為什麼有價值？
這篇由三部分組成的系列文章由採購和供應管理領導者解說 ESG。 它將幫助您了解為什麼以及如何利用 ESG 數據為您帶來優勢——建立更強大供應鍊的韌性與永續發展。