龍頭廠商攜手中小企業推動ESG永續生態圈：以半導體產業為例

前言

據國際研究報告[1]指出，台灣在全球半導體供應鏈中扮演關鍵角色，2021年半導體產值市占26%，排名全球第二！半導體產業不斷提升生產質量的同時，更努力兼顧環境(E)、社會責任(S)以及公司治理(G)，持續接軌國際趨勢，成為永續企業。在這樣的產業氛圍下，2021年12月29日的台灣國際半導體展（SEMICON Taiwan 2021）中，國際半導體產業協會（SEMI）舉行「SEMI半導體產業ESG永續倡議」行動儀式，匯聚我國產、官、學、研界領頭羊共同宣示承諾，致力推動企業與環境共生共榮、提升整體產業的永續競爭力，也代表永續議題將不分企業規模，全面延伸涵蓋整個半導體供應鏈。
 

SEMI推動四大任務目標 提升半導體產業永續力

SEMI作為凝聚半導體產業共識的主要平台，致力於推動產業永續發展，於去年成立全球永續委員會，宣示四大任務目標，包括兩個整體性目標及兩個關鍵項目：建立半導體產業永續策略藍圖、維持半導體生產供應鏈所產出的數據資料之完整性和準確性、建構高科技材料評估機制、設計產業永續平衡計分卡，期盼協助國內外半導體製造、封裝、設備、材料等業者，順應全球永續新浪潮，共同打造綠色生態圈。
 

建立半導體產業永續策略藍圖：

每個產業都有其獨特性，落實ESG也各有不同的步調，因此，SEMI全球永續委員會的四大任務目標之一，就是要建立最適合半導體產業的永續策略藍圖，透過明確的發展藍圖與執行策略，持續投資替代能源、發展循環經濟，邁向減廢及減排目標，優化環境永續。
 

維持半導體生產供應鏈所產出的數據資料之完整性和準確性：

ESG大數據是落實永續的關鍵要素，半導體生產供應鏈持續產出各式數據資料，確保數據的完整性和準確性，才能加以分析、應用，優化半導體產業的ESG作為，真正對接半導體產業永續策略藍圖。
 

建構高科技材料評估機制：

新興材料一向被視為半導體產業的關鍵創新項目，在布局先進製程的策略材料時，除了思考提升效能、系統整合與生產效益，更同時納入ESG評估，透過建構高科技材料評估機制，篩選符合半導體製程需求、可回收再利用、提升良率的材料，兼具經濟、技術與環境等多元考量，必須與創新材料供應商並肩而行，更要仰賴整體半導體產業通力合作。

台積電致力於兼顧永續目標及先進製程材料，持續回收材料再利用，例如已與部分供應商合作，大量回收清洗晶圓的化學品IPA(異丙醇)，良率高達 8 成，並打造國內首座先進材料分析中心，強化對原物料的安全控管與檢驗能力。美商超微半導體AMD努力減少產品中有害物質含量，符合RoHS(關於限制在電子電器設備中使用某些有害成分的指令)、REACH(歐盟化學品註冊、評估、許可和限制政策)、衝突礦石等認證和標準。
 

設計產業永續平衡計分卡：

順應全球永續發展趨勢，EPS與ESG並重成為企業經營王道。傳統「平衡計分卡」(Balanced Scorecard, BSC)被企業視為強化經營績效的關鍵工具，其架構分為四個面向，分別是財務、利害關係人、內部流程及學習與成長，著重在經濟思維，但若要成為企業永續經營的決策工具，尚缺乏環境社會層面的考量。

隨著ESG備受關注，「永續平衡計分卡」(Sustainability BSC, SBSC)開始受到企業關注，在傳統平衡計分卡四個面向的基礎上，再加入綠色環保的面向，例如綠色創新投資、企業綠色形象等，半導體產業將由SEMI領軍設計產業永續平衡計分卡，幫助半導體產業擬訂永續指導原則，作為綠色環境永續決策與績效評估的參考，提升永續競爭力。透過鄧白氏的ESG Ranking架構及ESG自評工具，可協助企業從ESG三大面向快速了解企業本身在「永續平衡計分卡」五個面向的基礎及競爭力，有利於企業進行重要決策。

ESG永續減碳 產業全新遊戲規則

進一步探究全球三大半導體龍頭廠商的碳排數字，在2020年，台積電總排碳量達1,550萬公噸，是全球排碳量第一名的半導體公司，第二名是三星的1,250萬公噸，第三名則是英特爾的830萬公噸。產業龍頭早已啟動減碳行動，例如去年三星生產的Carbon Trust認證記憶體晶片，就減少近70 萬公噸碳排[1]。台積電在2021年9月承諾於2050年達到淨零排放，英特爾更宣示要在2040年前達成全球營運範圍溫室氣體淨零排放。

半導體產業的競爭有了新的面向，永續、ESG、減碳將會是全新的遊戲規則。ESG的大浪將影響所有企業營運，ESG表現良好的企業占盡市場優勢、搶先取得商機與訂單，反之若未能及早準備，也可能被市場淘汰出局，這樣的態勢已經展現在半導體產業供應鏈中。
 

忽視ESG永續減碳 商業危機隨之而來

三星身為全球前三大的半導體龍頭廠商之一，在受到來自客戶及消費者的壓力，終於準備加入倡議100%使用綠電的國際組織RE100[2]。根據估計，如果三星不轉向使用率電，將無法達成客戶的要求，以2020年的營收預估，可能損失高達25.8兆韓元（約206億美元）或其企業對企業（B2B）銷售的20%。

我國的ESG模範生台達電，曾經面臨大客戶要求提供全年RE100的證書，如果無法及時提供，極可能失去訂單[3]。所幸台達電提前部署ESG，早已購買44%的綠電，能夠將科學基礎減碳目標(SBT)額度分配給該事業部，解決掉單危機！
 

龍頭廠商與供應商攜手 在ESG永續浪潮勇往直前

鴻海過往曾經因為碳排與勞工議題備受關注，近年來透過落實ESG翻轉形象。在碳排議題上，承諾2030年綠電使用占比逾50%、2050年實現溫室氣體淨零排放。為了達到每年降低碳排基準4.2個百分點，鴻海今年將協助10家供應商設立減排環保系統，攜手供應鏈ESG轉型。

為了節能減碳，台積電更將供應鏈碳足跡及減碳績效列入公司採購重要指標，並在去年宣告，設備供應商在2030年前必須節能20%，影響超過700家供應商。今年台積電並攜手供應商研發「智能壓縮乾燥空氣（CDA）流量控制系統」[4]，節省測試機台70％CDA用量、節能省電，預期今年底將全數導入，每年可減少碳排4,473公噸、省電891萬度。

隨著多年的演進，目前已經進入驗證ESG永續價值的關鍵時刻，就連世界一流的產業龍頭都積極調整經營步伐，中小企業更應加快腳步接軌ESG！ESG代表著企業競爭力，甚至是接單的入門門檻，沒有達到客戶、產業與供應鏈訂定的ESG標準，就意味著失去訂單、遭到淘汰。身處供應鏈中，所有企業勢必感受到大廠要求ESG的壓力，當務之急就是先了解自身的ESG表現、在同業間的競爭優勢，才能持續優化，跟上大廠腳步，立足永續供應鏈。
 

導入ESG自評系統 發揮永續價值

我國金管會在「公司治理3.0」永續報告的規範中，要求企業的永續報告需要依循全球永續性報告協會(GRI)、永續會計準則委員會(SASB)、氣候相關財務揭露工作小組(TCFD)。觀察世界三大半導體龍頭廠商、鴻海及台達電的永續報告書，除了金管會要求的GRI、SASB、TCFD，三家都進一步涵蓋聯合國永續發展目標(UN SDGs)、碳揭露專案(CDP)等兩項國際準則，代表著同時依循多項ESG準則是未來的重要趨勢，未來中小企業勢必也會需要依循各個ESG準則彙整ESG相關資料。

中小企業在準備ESG相關資料時，除了提升對ESG的了解，更需要了解企業自身的表現，在面對多種不同的ESG準則時，要如何有效率且全面的蒐集數據，將成為一項關鍵挑戰。

中小企業可藉由市場上優質的ESG自評工具，有效提高資料準備的完備性，而美商鄧白氏提供一套ESG自評系統，不僅囊括GRI、SASB、TCFD三大國際準則，更增加聯合國永續發展目標(UN SDGs) 、碳揭露專案(CDP)、聯合國責任投資原則(UN PRI)三個國際準則，幫助中小企業更全方位地準備ESG資料的同時，更協助企業深入了解自家優勢、弱點，作為經營政策調整的依據，就能發揮ESG的價值與效益，持續強化永續經營實力。
   

關於鄧白氏（Dun & Bradstreet）

鄧白氏是全球商業數據與專業分析領導者，協助全球各地企業强化商業績效。鄧白氏數據雲透過揭露數據的洞察力，提供多種商業解決方案，幫助客戶提高營收、降低成本、管理風險，實現業務轉型，目前全球共有4,600位諮詢顧問、分析師、研究員。


「淨零碳排」、「減碳」、「溫室氣體排放」計算，都只是ESG永續評量指標中E的部分。ESG 是由三個字組成的縮寫：

• 環境（Environmental）、社會（Social）以及公司治理（ Corporate Governance），ESG 透過可量化數據指標來定義、衡量企業健全狀態以及穩定程度。例如鄧白氏現有D&B數據庫提供ESG三方面的分析洞察應用；
• 在E方面，利用供應商E方面的數據，幫助企業挑選在環境面向績效較好的公司，達成綠色供應鏈目標，為品牌商加值；
• 在S方面，利用SER、SSI等供應鏈風險指數，幫助企業篩選出優質的供應商，做好供應商管理；在G方面，利用企業合規、企業族譜(Family tree)方面的數據，幫助金融業挑選在公司治理面向表現較好的品牌，穩定獲利。

鄧白氏提供完整的企業永續ESG解決方案，客觀的數據建模方法，透過公正第三方角度，提供企業ESG洞察，幫助企業辨識ESG表現優異的客戶或是供應商。鄧白氏 ESG 評比與五大永續準則(包含SASB, GRI, UN SDGs, TCFD, UN PRI)同步，提供一致的基準，幫助企業兼顧短期獲利與長期競爭力。

鄧白氏為協助企業更了解並活用ESG，推出ESG系列課程，依課後調查統計，超過九成學員肯定課程能夠系統性的學習ESG概念架構，更有超過八成學員領悟導入ESG能為企業帶來實質效益、同時也願意回到企業推動內部提升ESG表現。鄧白氏ESG課程幫助企業全面性的學習，獲得學員正面的評價。

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