成立超過20年的「得億國際」,是台灣市場少數只提供工程重型機械設備(Heavy Duty)解決方案及售後服務的貿易商。得億國際總經理曾明勤表示,多年來公司善用「新產品、新市場、新客人」三大經營策略,鞏固自身在利基市場的關鍵優勢,讓營業額持續保持雙位數成長,可說是台灣B2B大車外貿產業的隱形冠軍。
Heavy Duty的業態多採取「少量多樣」銷售交易模式,對供應商的挑選,相當講究可長期合作且具備「高信任度」。為了擴大取得海外客戶的信賴,得億國際藉由取得D&B雙標章(環球企業認證、ESG永續標章),並且導入D&B Hoovers全球銷售加速平台,助攻業務與行銷部門同仁,加速陌生開發效率,有效提升訂單成交率。
運用科技輔助人力精準行銷、擴大開發管道,是得億國際持續優化的營運策略。曾明勤指出,「我們遇過醞釀期長達五年、十年才變成我們客戶的案例,在還沒取得D&B雙標章、使用D&B Hoovers之前,我們新獲得的業績達80%是仰賴業務主動出擊的陌生開發;加上我們產品100%外銷,每年去國外參展換名片後,同仁要耗費大量時間手動輸入E-mail做後續洽談。」
特別是高度數位化時代,越來越多的潛在顧客,在實際接觸前會先研究公司的官網資訊。得億國際優化SEO關鍵字並取得D&B雙標章之後,曾明勤提到,「鄧白氏提供的認證屬於國際通用,有助於強化海外客戶的第一印象好感度,提升官網的信任分數,讓透過SEO搜尋而認識我們的人更願意與我們做生意。搭配D&B Hoovers工具,現在我們業績比例轉型為50%陌生開發、50%來自SEO搜尋洽商。」
「使用D&B Hoovers讓我們事半功倍,今年新業務來幾個月到半年就順利成交,這就是善用科技帶來的成果!」曾明勤表示。除此之外,重型機械設備產業相對傳統,得億國際是業內少數積極轉型、擁抱數位行銷的先進者。自從得億國際優化官網SEO,取得鄧白氏的認證後,運用虛實整合策略,邀請在線上初步接觸的顧客,到展會現場面對面交流,大幅提升商業成交的機率。
對於第一線使用者,張如珉分享她的使用感受,「Work Smart是導入D&B Hoovers的最大感受,透過Hoovers找到潛在客戶企業名單,還能查看對方的支出能力(Spend Capacity)、成長軌跡(Growth Trajectory)指標,這對業務一開始在陌生開發的時候,就能篩選及判斷是不是值得追蹤的企業。」得億國際業務部門就觀察到,自從將D&B Hoovers融入工作流程,他們大幅減少人工驗證時間,得以投入更有價值的專案。
過去得億國際曾使用過其他業務開發管理平台,透過系統抓取潛在客戶的E-mail,讓業務進行後續接洽。對比D&B Hoovers與其他工具的使用差異,張如珉強調,「Hoovers的E-mail名單精準度非常高,我們剛用這套工具的一兩天後,馬上就有客人回覆,讓我們非常驚豔。」加上D&B Hoovers的資料更新即時、準確率高,撈取關鍵聯絡人的過程,不只業務還有C-Level決策者、採購、財務等名單,鎖定精準對象有助於E-mail的回覆率大幅成長。
得億國際的外銷市場來自北美,銷售產品以卡車、礦載車、挖礦機這類「大車」類型為主力。得億國際利用D&B Hoovers的Industry Codes功能,透過標準產業分類(SIC)、北美行業分類系統(NAICS)工具搭配營業額指標,首先篩出一輪潛在客戶名單。接著再用Website Content Search功能,輸入與自身產品最契合的關鍵字,進一步撈出更精準的客戶群。換言之,D&B Hoovers提供漏斗篩選機制,從產業、市場、營業額到關鍵字,藉由縮小搜尋範圍找出最可能有合作需求的清單,搭配準確的E-mail名單,開發的成功率自然提升!
得億國際的經營核心宗旨是「永續經營 持續精進」,短程計畫將持續攜手D&B鄧白氏,運用D&B Hoovers建立系統化的業務開發模式,累積更多客戶數量,鞏固他們在市場上的差異化競爭力。除此之外,得億國際取得D&B雙標章的下一步,也將持續落實ESG項目,打造人才友善環境以及持續投入社會公益,成為永續企業新典範。