為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術,並將之運用於行銷和廣告目的。 若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 以及相關政策更新資訊,請閱讀我們的隱私權政策

『數據,是當今不斷發展的商業環境中,公司所擁有最具戰略意義的資產。』

這是鄧白氏各個演講中不斷與大家分享的重要核心;然而,在數據量及數據來源都以爆炸性的幅度上升的現在,該如何有效率的借助數據之力,達成企業目標,就成了非常關鍵的課題。

美商鄧白氏專案總監張哲揚博士今日於 Digitimes 智慧工廠論壇的演講中以以數據之力,突破供應鏈風險為題,進行分享。

演講中他首先提到企業數據需持續建立可信任的數據基礎,並透過與外部數據的結合洞悉、產生模型,創造可視化的企業價值。
藉此,便可以達成兩個非常重要的目標:拓展商機和降低風險。

此外,張哲揚博士還分享了一份全球 CPO 調查的內容,研究顯示,全球的採購長普遍都認為採購團隊面臨的壓力越來越大,除了成本的考量外,往來廠商的道德規範以及全球規模的複雜程度對採購團隊來說,都是極大的考驗。
以此為核心,張哲揚博士與所有觀眾分享了突破供應鏈風險的三大要素:資訊匹配和尋源以及監控
供應鏈風險解決方案三部曲
「資訊」代表的是主數據的質量,舉凡是客戶或供應鏈的資料缺失、各部門的資料來源不同…等因素,都將阻礙企業形成360度的商業洞察。

張哲揚博士提到,全球的供應鏈因為各種原因而導致缺貨或斷鏈、如對供應商下游不瞭解以致於無法確切掌握風險,這些都體現了「匹配和尋源」的必要性。在風險發生之前尋找替代的供應商並實現供應鏈的可視性,便能大幅度的降低風險。

而供應商的管理,便是現在所有企業注重的 ESG 之中重要且不可忽略的一環。鄧白氏近期於 ESG 專欄文章中提及,維持良好供應商關係的企業,供應商帳款拖欠比例亦較低。而根據近期釋出的[如何通過 ESG 數據建立更完善的供應商網絡」白皮書顯示,供應商關係維繫差的企業帳款拖欠比例更是排名佳的 15.1 倍 (如下圖表所示)。
若沒有注意到這些影響因子,公司的聲譽和財務風險都將面臨風險。
維持良好供應商關係與營收成長呈正相關
因此企業必須建立有效的「監控」方法以實現供應鏈可視化。而鄧白氏的「D&B 供應鏈風險解決方案三部曲」透過機器學習及圖理論繪製 Tier 1~3 供應鏈原始檔,得以完成企業所需,也順勢建立一套系統性與整合性方法,來標準化評估 ESG 的風險與機會。

舉例來說,若及早發現供應鏈結構中的供應商 ESG 評比欠佳,即時採取因應措施,降低風險管理成本、識別鏈中脆弱環節並著手補強,才能夠真正的強化供應鏈的韌性。因為只有
當我們確實掌握了優質的數據且和過去的經驗,成功預期供應商相關性,才能在未來的 ESG 道路上,更有效的透過系統化的監控掌握風險。

 
系統化監控有助風險控管

聯絡我們

歡迎與我們聯絡,讓我們一起解決您所面臨的商業挑戰!​

請選擇您感興趣的解決方案或業務需求:

填寫資料完成送出,即視同您已閱讀並同意隱私權與個資法告知事項告知聲明。

TOP