永續經營是每個企業追求的願景，而現在隨著企業社會責任逐漸更加重要，企業有無做好E(環境)、S(社會)、G(公司治理)已經成為外界關心的關鍵指標，但若公司其中一環節，甚至是上下游廠商有任何風險漏洞，都會造成企業形象及品牌永續的重大危機。

2014年黑心豬油的事件，由於頂新集團味全公司製造的部分加工產品，使用強冠公司的全統香豬油，引起注目。另外，頂新製油自2012年起，開始進口越南的大幸福飼料油，並當作豬油使用，這些事件讓頂新集團旗下的相關商品都被消費者抵制購買，造成池魚之殃，而這負面新聞造成的形象衝擊，就算是極力切割也無法完全挽救，甚至到現在還在形象重建，可見一個品牌的好形象，需要長期才能建立，但要摧毀就在一瞬之間。

而當企業分工漸趨細分與複雜，各產品形成明確的供應鏈，讓企業的上下游廠商眾多，如蘋果供應鏈、NIKE供應鏈等等，都牽涉到無數的上下游供應商，這時候品牌廠商在上下游供應商的內稽內控就更加重要，這也是品牌的自我風險控管。

而供應鏈的全球跨國、跨境合作的緊密關係時，由於上下游廠商的種類、數量日益複雜並增加，更讓品牌的風險控管更加難以管理，以這幾年供應鏈下游廠商，虐待勞工、勞工跳樓、使用童工、超時工作、血汗工廠等等惡質行徑曝光後，消費者怪罪的，絕對不是上下游工廠，而是直接連結到品牌廠商，如迪士尼、NIKE、Apple、Google這些下游廠商若出現問題，第一時間就會造成品牌廠商的印象被破壞，甚至品牌廠商還會面對法律訴訟風險，甚至被列入經濟制裁名單，因此一個企業的風險控管，不單單是自我控制，一定要做好上下游廠商的管理。

不過，要做好上下游廠商的內稽內控並不容易，尤其是上下游的廠商管理，常常是難以觀察，或是有些外部環境變化所導致，甚至是為了自身利益，所以才會做出損害品牌廠商利益的事情，因而產生了道德風險，這些風險都是難以控制，因此這時若有第三方公正單位的協助，就相當重要了，這時候更需要利用法遵合規報告以深入檢視上下游供應商，才能避免公司的無價之寶，也就是「信譽」受到損傷。

透過第三方公正單位做好風險管理是這幾年才新崛起的概念，台灣過去並沒有豐富的經驗，因此目前企業多半沒有足夠的認知，以了解透過第三方風險管理的重要，但在上下游供應商中，只要有一個環節沒有控管好，對企業經營都是潛在危機，因此內部風險管理成為首要控管重點。

現在已經有第三方公正單位推出「360度全方位洞察」解決方案，檢查與驗證企業核實過的企業合作夥伴和自然人，可以協助企業深入了解所有上下游廠商，並由具豐富實務經驗的在地資訊專家提供分析，可以了解上下游廠商，更可以減輕與上下游廠商合作時所帶來的風險，這也讓品牌廠商強化品牌印象時，可以不被上下游廠商拖累，因此，搭配全方位洞察，將是所有有意進軍全球的所有台灣廠商，不可或缺的重要成功關鍵。