疫情使全球供應鏈皆緊繃起來，損失程度從輕微到慘重不等。由此產生的壓力性的斷鏈無法自行復原；在公司開始為未來重建和優化之前，供應鏈需要獲得修復。
在多數情況下，供應鏈的中斷可以在公司的數據中辨識出來，也可助於尋找特定類型的風險。
鄧白氏2021全球採購長調查 提出了全球採購長認為需關注的六種風險領域。為企業領導者提供一個短期內開始修復他們的供應鏈，並將其定位為更強大的未來的地方。
這六種風險領域為：
儘管數位轉型提高了供應鏈可視性，但監控遠端的供應商及其產品或服務仍然困難。即使是「距離」的概念也不是直接的，因為它可能包括字面上的距離或文化差異。
距離還包含供應鏈層級：將最終產品交到公司所需的供應商關係和交接次數。
與外部數據供應商合作是獲得多層供應鏈可視性最有效方式，可助於重新連接供應鏈與加強其韌性。
當今的公司利用數據對其供應鏈做出有效的決策，因此數據質量始終是一個問題。不幸的是，並非所有有問題的數據都是簡單質量問題。在某些情況下，根源可能為詐騙。
監控供應鏈風險是防止詐騙的第一步，風險往往在不受監控的領域潛伏。採購部門應注意以下訊號：
除了考慮來自整體供應商及其他地區的風險，個別供應商可能本身就是風險來源。採購需要以兩種方式監控中斷或風險升高的情況：
現今供應鏈如此的網絡化且復雜，即使只是開始考慮其固有的弱點也使企業領導者頭痛。幸運的是，從一些實際的、數據導向的步驟入手，一旦開始，每一輪採購將加強，其供應鏈將開始復原。
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