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疫情使全球供應鏈皆緊繃起來，損失程度從輕微到慘重不等。由此產生的壓力性的斷鏈無法自行復原；在公司開始為未來重建和優化之前，供應鏈需要獲得修復。
在多數情況下，供應鏈的中斷可以在公司的數據中辨識出來，也可助於尋找特定類型的風險。
鄧白氏2021全球採購長調查 提出了全球採購長認為需關注的六種風險領域。為企業領導者提供一個短期內開始修復他們的供應鏈，並將其定位為更強大的未來的地方。
這六種風險領域為：
儘管數位轉型提高了供應鏈可視性，但監控遠端的供應商及其產品或服務仍然困難。即使是「距離」的概念也不是直接的，因為它可能包括字面上的距離或文化差異。
距離還包含供應鏈層級：將最終產品交到公司所需的供應商關係和交接次數。
與外部數據供應商合作是獲得多層供應鏈可視性最有效方式，可助於重新連接供應鏈與加強其韌性。
當今的公司利用數據對其供應鏈做出有效的決策，因此數據質量始終是一個問題。不幸的是，並非所有有問題的數據都是簡單質量問題。在某些情況下，根源可能為詐騙。
監控供應鏈風險是防止詐騙的第一步，風險往往在不受監控的領域潛伏。採購部門應注意以下訊號：
除了考慮來自整體供應商及其他地區的風險，個別供應商可能本身就是風險來源。採購需要以兩種方式監控中斷或風險升高的情況：
現今供應鏈如此的網絡化且復雜，即使只是開始考慮其固有的弱點也使企業領導者頭痛。幸運的是，從一些實際的、數據導向的步驟入手，一旦開始，每一輪採購將加強，其供應鏈將開始復原。
了解鄧白氏如何幫助您完善供應商風險管理流程並建立更具韌性的供應鏈。
鄧白氏在報告、文章和部落格文章中提供的訊息和意見僅供參考，並基於最佳實踐。鄧白氏不對特定計劃或策略的結果或結果負責。如果您需要法律或稅務建議，請聯繫律師或稅務專業人士。
