D&B 合規管理:AI 驅動的出口管制與風險管理平台

客戶出現信用風險怎麽辦?你不可不知的管理之道

現今的經濟環境大多因市場競爭而選擇「信用交易」。由於先出貨後收款,企業自然必須承擔收不到錢的風險。所以信用風險管理在現今市場交易過程中是非常重要的一環。企業可能面臨客戶因為財務困難、內部管理不當、商業糾紛甚至惡意倒閉導致的延遲付款,甚至不付款而產生的呆帳問題。企業該如何減少甚至避免呆帳的產生,就是本文探討的重點。而最好的方法當然是「事前預防」,事前預防永遠勝於事後檢討,當企業對客戶了解越清楚,對風險的掌握度就越高,相對地風險就越小。 

鄧白氏觀點 - 疫情下的衝擊 | 2021年全球市場風險及展望

並非所有先進經濟體都能迅速展開疫苗接種工作,這也降低了許多國家經濟迅速復甦的前景。儘管通貨膨脹受到多方面抑制,但即便長期債券收益率小幅上行,也會令新興市場的復甦前景變得為複雜。2021年,在許多新興市場國家和地區仍面對接種無望的狀況之下,個人消費可能會陷入停滯。供應鏈失衡已不僅僅體現於貨櫃箱短缺,還反映在港口吞吐能力不足,且程度嚴重到足以令過境費用明顯上升。

鄧白氏觀點-長賜輪號困在蘇伊士運河對全球供應鏈的影響分析

擱淺在蘇伊士運河的重型貨輪「長賜輪」於3月29日在各界的幫助下完全脫困,回到正常的航道。即使蘇伊士運河恢復正常通航,該事故對於供應鏈的影響仍需要數週的時間消化,如果累積的貨物不能按時交付,供應鏈可能會面臨中斷。鄧白氏和全球供應鏈巨頭E2open的資料與分析專家團隊共同研究,並分析此事件對全球供應鏈的影響,重點關注此次運河堵塞將對產業和國家造成的長期業務影響。

國家洞察智能預警服務,助您掌握海外貿易的業務風險和機會

與海外國家貿易是常態,但其中的潛在業務風險和機會,您都清楚且掌握了嗎?「國家洞察智能預警服務」,幫您注意且整理部分國家的重大事件,助您更便利地掌握潛在業務風險和機會。內容將依據最新分析,列出影響風險環境變化的重要事件。

您的數據可靠嗎?五個可能會阻礙保留客戶的原因

根據《哈佛商業評論》的一篇經典文章指出,從事不同行業與研究,獲得新客戶的成本比保留現有客戶的成本高出5到25倍。此外,作者指出研究顯示,僅將客戶保留率提高5%,即可將利潤提高25%-95%!

2020年第三季全球商業風險報告

鄧白氏全球企業風險報告(Dun & Bradstreet Global Business Risk Report,簡稱GBRR)針對每一項風險情境對企業造成的潛在威脅評分,進行最高風險排名。 前十大風險的評分用於計算總體全球企業衝擊(GBI)評分。

鄧白氏收購coAction,協助客戶從信用風險管理到財務流程全自動化

全球商業數據與洞察分析領導者鄧白氏宣布收購收益管理軟體商coAction.com LLC。此次收購使鄧白氏能夠提供完整的財務風險管理到財務流程自動化方案,並強調致力於界定新領域的優勢,其類別定義的商業信用風險管理數據和分析,為尋求簡化和自動化財務交易流程的客戶,提供更大價值。

新冠肺炎疫情衝擊中國企業調查:物流業受影響最大

為了讓各界更瞭解新冠肺炎對於中國各產業的影響,鄧白氏日前補充發布《新冠疫情對中國企業影響》報告,調查復工狀況和今年上半年業務評估影響。鄧白氏此份補充報告調查了中國大陸和香港共一千多家企業,產業涵蓋製造加工、零售批發、企業服務和交通運輸等。

此次調查發現,有88%的企業確認新冠肺炎疫情對於2020年上半年業務的影響。各產業中受疫情衝擊的企業均超過半數,其中以運輸業受衝擊面最廣。

新冠肺炎啟示錄 全球供應鏈「雙布局雙保險」

全球經濟接連遭逢嚴峻挑戰,中美貿易大戰已延燒近兩年,挑戰過度依賴中國紅色供應鏈的產業經驗,今年初爆發的新冠肺炎疫情,更讓全球供應鏈措手不及,產業籠罩在斷鏈陰霾中!

《灰犀牛》一書的作者Michele Wucker提醒我們:灰犀牛是顯而易見既存的威脅,卻經常被我們視而不見。如今,中國經濟放緩的「灰犀牛」,遇上疫情帶來的「黑天鵝」,一再示警:必須制定全球供應鏈政策和應急計畫,並建立供應商風險的評估流程,避免供應鏈中斷的風險,最重要的是,針對供應鏈中的關鍵零組件,必須啟動雙源採購(Dual Sourcing),形成「雙布局雙保險」的優勢。

鄧白氏發佈財務自動化調查報告:企業實施自動化流程完成率低於25%

2019年5月,鄧白氏攜手美國信用調查基金會(credit Research Foundation)和英國皇家特許信用管理學會(Chartered Institute of credit management),在美國和英國對250位財務和信用部門的管理階層開始了一項非正式調查,希望瞭解財務和信用部門的管理階層,目前實施自動化轉型的情況及面臨的挑戰。基於該調查結果,鄧白氏於8月發佈了本期有關財務自動化轉型的白皮書。

如何在數位化的時代裡快速並成功地實踐財務轉型,已成為財務人員關心的重要議題。尤其是近年來竄紅的“財務自動化”概念,已經成為提高財務績效、降低成本、管理風險的關鍵。成功的自動化將使財務部門充分發揮其角色的價值,從日常工作中釋放出更多精力用於制定企業戰略。

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