客戶狀況

客戶為精細化工領先企業，在中間體及新材料、農用化學品、聚合物添加劑、天然橡膠等領域具有核心競爭力的國際化的上市公司，客戶遍及全球100多個國家和地區，擁有員工近 19,000 人。隨著大數據人工智慧時代的來臨，資料分析洞察力逐漸成為企業脫穎而出的關鍵。該企業在2017年開啟了數位化轉型之路，重點強化集團垂直整合與整體經營績效管理。

挑戰

企業中各個單位的信用風險管理標準不一，內部也無法共用資料，加上資料準確性不足，導致在信用風險管控政策較難執行；企業對交易對象的交易風險管理能力也不足，在促進業務增長階段中，如何利用數位化技術，幫助企業實現新的業務增長，在讓信用風險部門從成本中心轉向利潤中心，企業找不到答案。

鄧白氏解決方案

深挖各經營單位業務場景及需求，全面優化信用控管理流程、制度，通過信用風險大數據平臺，實現統一管控，全面整合資料資源：資料來源交叉驗證：確保資訊真實可用；利用大資料技術與先進模型技術，整體提升事業部信用管理能力。轉型利潤中心及新業務，透過盈利業務模式設計、論證與推進，構建資料資產商品化能力。